一、我们能提供三大项服务内容
1、战略咨询:每一家企业在不同的时期,遇到的问题都不相同。有些是赛道选错了,池子太大竞争过于激烈池子太小发挥空间又不够;有些是产品没有创新,同质化严重没有竞争力;有些是组织管理能力太弱,导致效率低下成本过高;有些是营销推广方式太落后,货卖不出去;不同的问题需要不同的解题方式,无论什么样的企业,其实都有一些自己的过人之处,才有了现在的成就。我们要做的,就是用战略咨询的眼光重新站在甲方董事长的位置上,用创新的维度,去看清行业的趋势,发现自己的优势,找到自己的机会,集中兵力成为自己竞争优势,最终让企业可以卖出更多的产品,获得更多的利润,并得到长久稳定的经营能力。

2、爆品策略:产品并不是越多越好,也不是越少越好,而是基于自己的企业定位,找到更有优势的品类,调动研发、原料、生产等各个环节的资源,并形成自己独有的产品开发体系。基于精准的用户人群、独特的产品设计和推广方式,成为让人无法拒绝的爆款产品。用超级爆品形成势能,驱动其他生态级产品形成一整套清晰且富有远见的产品规划策略。

3、品牌设计:主要有2个目的 : 一个是卖货赚钱,卖的更多,卖的更贵,卖的更快,从而获取利润。不管是设计logoVI、包装、IP还是店铺以及海报的设计,都可以让品牌变得可识别、可记忆、可传播。第二个是让企业变得值钱,通过清晰的品牌梳理,建立起自己的品牌资产。

二、我们提供三大创新服务

1、混沌创新模型:得益于我们在混沌创商院的经历我们在品牌战略咨询服务中融合了大量混沌的创新模型,包括“一思维、S曲线、第二曲线、分形创新、组合创新、单点破局、战略杠杆、错位竞争,颠覆创新、价值网络、组织心智、破界创新“等,找到企业的战略重心和方向。

2、小米爆品方法论:我们与前小米研究院的谷仓达成合作,融合了小米的爆品方法论,用爆品去承接并转化用户的需求,找到我们客户的细分赛道,用品类创新去发现新的需求和机会,并通过经营闭环实现总成本领先,从而获得企业竞争的优势。

3、南风道品牌地基:我们融合了德鲁克的企业战略、科特勒的营销4P、熊彼特和科斯的价值成本论,历经十五年打磨,南风道正式在2024年推出全球首个《品牌地基》方法论,并在北京大学发表课程分享,做品牌就跟盖房子一样,只有先把地基给打扎实了,才能后面花掉的每一份钱都能变成品牌资产,成为品牌大厦的结构和砖石,才能越盖越高,做品牌,先打地基。

三、我们的三会流程交付标准

1、项目启动会:合同签订预付款到账后5-10个工作日完成项目启动会,成立项目小组,填写《项目信息表》,同步《服务流程》,完成高管调研,明确工作目标,制定双方任务,为下一场战略共创会提前分配任务。

2、战略共创会:启动会结束后3-6周完成调研分析工作,与对方高管和决策人完成战略共创会,在企业战略、产品规划、话语体系和符号系统等维度上达成关键信息的重要共识。

3、正式提报会: 战略共创会结束后3-6周完成整体方案的项目提报,包括在顶层规划、产品结构、话语体系、符号系统以及营销设计方案的整体汇报。

四、我们的服务团队是多人制模式

一个品牌全案(19.8-39.8万-59.8万),我们配备的核心成员主要有3个人,分别是项目总监1名+资深咨询师1名+资深设计师1名,一起来完成核心的品牌全案服务工作,其他的人员作为协助,如插画师、建模师、空间师、优化师、工业设计师等。

五、我们采用的是明码标价的价格体系

1、爆品品牌全案19.8万(完成时间1.5-2.5个月),从品牌战略、爆品策略、电商视觉等维度为爆品打好品牌地基,并提供一套基于品类创新的爆品打造方案。(更适合从0到1的新锐品牌或年营收1000万以上的企业)。

2、企业品牌全案39.8万(3-4个月)从企业战略、品牌战略、产品战略、营销战略以及体系化的视觉服务,为企业提供一站式品牌解决方案。 (更适合从1-10的区域头部或年营收5000万以上的企业)。

3、半年度品牌全案59.8万(5-6个月)遵照一企一策的定制原则,深度参与到企业的营销经营活动中,为企业提供半年全域全系统的品牌全案服务。(更适合从1-10的区域头部或年营收1亿以上的企业)。

品牌战略咨询
联系方式(需备注:品牌全案咨询)
137 5711 5702 南风